QC新准则(2)

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QC新准则

QC新准则是一套旨在指导组织员工遵循科学的活动程序，运用质量管理理论和统计方法，有效开展质量管理小组活动的标准。这些准则不仅适用于问题解决型活动，也适用于创新型活动。以下是QC新准则的一些基本原则和活动要求：

基本原则全员参与：质量管理小组是各岗位员工自主参与质量管理、质量改进和创新的有效形式。持续改进：开展质量管理小组活动是提高员工素质、激发员工积极性和创造性，改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。遵循PDCA循环：PDCA（计划-执行-检查-行动）是一个质量管理和问题解决框架，用于确保项目的有序进行和持续改进。基于客观事实：所有的决策和行动都应该基于客观的事实和数据，而不是主观臆断。应用统计方法：统计方法可以帮助组织收集和分析数据，以便做出基于事实的决策。活动要求问题解决型活动要求确定要因主要因素从末端因素中选取。收集所有末端因素逐一确认，识别并排除小组能力范围以外的原因。对每个末端因素进行逐条确认，必要时可制定要因确认计划。制定对策针对要因逐条制定对策措施。对策明确，对策目标量化可测量，措施具体。对策措施需按5W1H原则制定（即What、Why、Who、Where、When、How）。对策实施按对策表逐条实施。验证对策目标是否实现。当对策未达到对应是目标时，应修改措施并按新的措施实施。必要时，验证对策实施结果在安全、质量、成本等方面的负面影响。效果检查检查小组设定的课题目标是否完成。与对策实施前的现状对比，判断改善程度。必要时，确认小组活动产生的经济效益和社会效益。巩固措施和标准化将对策表中通过实施证明有效的措施经主管部门批准，纳入相关标准，如工艺标准、作业指导书、管理制度等。对巩固措施实施后的效果进行跟踪。创新型活动要求设定目标与课题所要达到的目的保持一致。将课题目的转化为可测量的课题目标。目标设定不宜过多。提出方案提出可能达到预定目标的各种方案，并对所有方案进行整理。方案包括总体方案和分级方案，总体方案应具有创新性和相对独立性；分级方案应具有可比性，以供比较和选择。方案分解应逐层展开到可以实施的具体方案。制定对策针对在最佳方案分解中确定的可实施的具体方案逐项制定对策。按“5W1H”的原则制定对策表（即What、Why、Who、Where、When、How）。对策实施按对策表逐条实施。活动实施记录。必要时，验证对策实施结果在安全、质量、管理、成本等方面的负面影响。效果检查检查小组设定的目标，确认课题目标的完成情况。必要时，确认小组创新成果的经济效益和社会效益。标准化将有推广价值的创新成果进行标准化，形成相应的技术标准、图纸、工艺文件、作业指导书或管理制度等。对专项或一次性的创新成果，将创新过程相关材料存档备案。

以上就是QC新准则的基本原则和活动要求。这些准则为组织提供了框架，帮助它们有效地进行质量管理和改进。

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